ثبت بیوگرافی در گوگل
ثبت بیوگرافی در ویکی پدیا
تبلیغات

در این مطلب جدید در سال 1403 و سال 2024 ، چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟ و چگونه بهترین ها را استخدام کنیم و چک لیست استخدام چیست و انواع روش های استخدام و روش های نوین استخدام و کانال های جذب و استخدام و نیروی کار ماهر و فرایند استخدام موفق در سازمانها و معیارهای استخدام کارمند در نم نمک.

چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟

پژوهش های مختلف نشان می دهد که تأثیر اولیه در مصاحبه شغلی به شدت مهم است و اگر مدیریت و وظیفه استخدام را برعهده دارید باید تلاش کنید روش های صحیح این مسئله را به درستی بیاموزید و به کار بگیرید. در شرایط رقابتی امروز تمام شرکت های بزرگ و موفق به دنبال جذب بهترین و بااستعدادترین نیروها هستند. پس از بررسی رزومه ها ، مصاحبه شغلی اولین گام برای شناسایی میزان توانایی و علاقه متقاضی است.چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟

چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟

به همین دلیل فرایند مصاحبه شغلی برای گزینش کارکنان جدید بسیار مهم است.

در ادامه چند روش برای کمک به جذب نیروهای ارزشمند در فرایند استخدام و مصاحبه شغلی مطرح شده است. با نم نمک همراه باشید.

1. جست و جوی ظرفیت ها ، نه موفقیت های گذشته مطالعه و بررسی رزومه ، اطلاعات خوبی درباره شایستگی ها و توانایی های فرد متقاضی در اختیار می گذارد ، اما یادتان باشد که دستاوردهای گذشته به معنای موفقیت های آینده نیست و نخواهد بود. در هنگام جذب نیروی جدید و بااستعداد بهتر است به دنبال متقاضیانی بگردید که در گذشته در حیطه موردنظر شما موفق عمل کرده اند. در جذب نیرو برای استارتاپ ها و شرکت های کوچک باید به جذب نیروهایی اقدام کرد که توانایی رشد و تطبیق با محیط های متغیر را داشته باشند و لازم نیست چندان در جست و جوی رزومه و سوابق آنها باشید. جذب نیروی جوان و تازه نفسی که بااستعداد و باانگیزه است به نفع شما خواهد بود چون ضمن داشتن نیرویی عالی و کارآمد ، حقوق و دستمزد کمتری هم پرداخت خواهید کرد.

چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟

2. پرسیدن سوالات مناسب زمان مصاحبه و شناسایی نیرو بسیار محدود است. پس باید تلاش کنید در این فرصت کوتاه بهترین گزینه ها را شناسایی و انتخاب کنید. هر پرسشی که در مصاحبه شغلی مطرح می شود باید هدف مشخصی را دنبال کند و معیار مناسبی برای سنجش توانایی های متناسب با سازمان تلقی شود. به عنوان کسی که در سمت مصاحبه کننده است باید به موارد زیر در مورد متقاضیان توجه کنید : مهارت های ویژه شغلی ، مهارت های رهبری و سازمانی ، خلاقیت ، ذهنیت حل مسئله و ظرفیت انجام کار تحت فشار.

3. آزمودن عملی متقاضی راه مناسبِ بررسی مهارت های متقاضی ، سنجش توانایی او برای رتق و فتق مسئله ای موردی و واقعی است. افراد توانا با اندکی راهنمایی چنین مسائلی را حل و فصل می کنند. بسته به اینکه خواهان جذب چه نیرویی هستید ، می توانید از آزمون های مختلفی برای سنجش متقاضی کمک بگیرید. برای نمونه اگر در مصاحبه شغلی به دنبال سنجش میزان توانایی فرد در زمینه ابراز خلاقیت و تفکر سریع هستید ، می توانید از معماهای پیچیده استفاده کنید. مثلا : «آقای «الف» 25 اسب دارد و می خواهد 3 اسبی را که نسبت به بقیه سرعت بیشتری دارند ، انتخاب کند. او فقط 5 مسیر اسب دوانی دارد یعنی فقط می تواند 5 اسب را هم زمان در زمین بدواند و سرعت شان را بررسی کند. کرنومتری هم برای سنجش سرعت همه اسب ها در اختیار ندارد. او با حداقل چند مسابقه میان اسب ها می تواند 3 اسب پرسرعت را بیابد؟»

4. سنجش پرسش های متقاضی زمانی که به پرسیدن سوالات موردنظر متقاضی اختصاص می دهید ، در واقع فرصتی عالی برای سنجش توانایی و استعداد اوست. در این فرصت ، فرد باانگیزه نشان می دهد که از قبل برای مصاحبه شغلی آماده شده است و فقط به پرسیدن سوالاتی که در اینترنت هم جواب شان معلوم است ، اکتفا نمی کند. متقاضی باهوش در این موقعیت سوالات باز می پرسد که ضمن طرح آنها علاقه مندی خود به شغل و شرکت را نیز نشان بدهد. پرسش های هوشمندانه به فرهنگ شرکت ، آموزش ، چالش های جاری ، چگونگی ارزیابی عملکرد و فرصت های توسعه و رشد شغلی می پردازند. این مباحث ثابت می کند که متقاضی به فعالیت در محیط موردنظر علاقه مند است و برای پیشبرد اهداف و عملکرد آن سازمان و شرکت گام های مهمی برخواهد داشت.

چگونه بهترین کارمند را استخدام کنیم؟

5. مصاحبه چندباره با متقاضی مناسب سعی کنید با متقاضی مناسب چندبار مصاحبه کنید. شما در آستانه اخذ تصمیم مهمی هستید ، پس نباید از مصاحبه های چندباره شرمگین شوید. شما قصد دارید فرد مناسبی را انتخاب کنید و باید جدی و بادقت به این مقوله بپردازید. انتخاب کارمند جدید تنها به انتخاب فردی که وظایف شغلی خود را می شناسد ، محدود نمی شود. باید کسی را برگزینید که ضمن داشتن توانایی های شغلی با فرهنگ سازمانی و کار تیمی شما متناسب باشد. برای آگاهی از نظرات سایر اعضای تیم کاری تان سعی کنید با 3 متقاضی منتخب و اعضای تیم جلسه ای تشکیل بدهید. وقتی متقاضیان با اعضای تیم تان دیدار کنند ، انتخاب فرد مناسب تر از میان آنها ساده تر خواهد شد. برگزاری مصاحبه های شغلی متعدد تاحدودی خسته کننده و البته وقت گیر است اما در هر حال نوعی سرمایه گذاری مهم و ضروری به شمار می رود. انتخاب فرد شایسته از ابتدا موجب می شود زمان زیادی را برای آینده ذخیره کنید که برای پیشبرد و پیشرفت اهداف کسب وکارتان بسیار مفید خواهد بود.

بیوگرافی

پیج اینستاگرام نم نمک

این مطلب مفید بود؟
(1 رای)
100%

نظر دادن