مهم ترین چالش های ناسا چیست؟

مهم ترین چالش های ناسا چه هستند؟

به گزارش نم نمک و به نقل از اسپیس ، این گزارش نوآوری های ناسا از زمان تأسیس آن در سال 1958 که آن را به یک رهبر جهانی علوم فضایی تبدیل کرده ، گرامی داشته است. از این فعالیت ها می توان به برنامه هایی مانند آپولو ، شاتل فضایی ، تلسکوپ فضایی جیمز وب(JWST) و فناوری های نوظهور برای هوانوردی پایدار اشاره کرد.

• ثبت بیوگرافی و زندگینامه شما در گوگل!

همچنین رشد قابل توجه هزینه ها و تاخیرهای طولانی برنامه را به عنوان مسائلی که همچنان بر برنامه های ناسا از پرواز فضایی گرفته تا برنامه های علمی و اکتشافی عمده تاثیر می گذارد ، خاطرنشان کرد.

عامل اصلی در گزارش دفتر بازرسی کل ، بازگشت برنامه ریزی شده انسان به ماه به عنوان بخشی از برنامه آرتمیس بود و همچنین به بازنشستگی ایستگاه فضایی بین المللی(ISS) در پایان دهه و چالشی که این موضوع برای ناسا ایجاد می کند که به دنبال حفظ حضور فعال انسان در مدار پایین زمین است ، اشاره داشت.

پل کی. مارتین(Paul K. Martin) ، بازرس کل ناسا در این گزارش نوشت ، این گزارش به هفت چالش مختلف تقسیم می شود که دفتر بازرسی کل آنها را به عنوان «چالش های برتر» در رابطه با ماموریت کلی ناسا شناسایی کرده است.

 این هفت چالش قابل توجه تنها مسائل مهمی نیستند که ناسا با آن مواجه است و در نظر گرفتن برخی موضوعات به عنوان چالش های اصلی ، نشان دهنده عدم توجه این آژانس فضایی به سایر موارد نیست. بلکه بیشتر این مسائل چالش های طولانی مدت بوده و محور اصلی ماموریت های ناسا هستند که احتمالا تا سال های آینده چالش های اصلی باقی خواهند ماند.

چالش اول : بازگشت به ماه

برنامه آرتمیس قصد دارد اولین زن و فرد رنگین پوست را تا اواخر سال 2024 یا اوایل سال 2025 در طول ماموریت آرتمیس 3 به ماه بفرستد. این هدف عنصر اصلی گزارش دفتر بازرسی کل است که هزینه های عملیاتی سیستم پرتاب فضایی آرتمیس و کپسول سرنشینان موسوم به اوریون را مورد توجه قرار می دهد.

هزینه هر پرتاب از آرتمیس 1 تا آرتمیس 4 حدود 4.2 میلیارد دلار برآورد شده است و در محاسبه این رقم ، 42 میلیارد دلار هزینه برای رساندن این سیستم ها به سکوی پرتاب در نظر گرفته نشده است. به این ترتیب ، با توجه به این هزینه های قابل توجه و برنامه بلندپروازانه آرتمیس ، دفتر بازرسی کل هشدار داده که پایداری این برنامه چالش مهمی برای اهداف اکتشافی سرنشینان ناسا در آینده ایجاد می کند.

پیشرفت های ناسا در این زمینه تاکنون شامل جمع آوری داده های حاصل از پرتاب موفقیت آمیز موشک سامانه پرتاب فضایی و پرواز کپسول اوریون در طول ماموریت آرتمیس 1 بوده است که در روز 14 نوامبر سال 2022 پرتاب شد.

دفتر بازرسی کل همچنین به تلاش ناسا برای کاهش هزینه های پروازهای ماه پس از آرتمیس 4، توسعه سیستم های اساسی مانند لباس های فضایی که در اولین بازگشت بشر به ماه پس از پنجاه سال مورد استفاده قرار خواهند گرفت و بهبود مدیریت ناسا در ماموریت های آرتمیس به عنوان دیگر نمونه های پیشرفت در سال گذشته اشاره کرده است.

دفتر بازرسی کل می گوید که ناسا باید با مسائل فنی مانند فرسایش غیرمنتظره سپر حرارتی اوریون در طول پرواز آرتمیس 1 و آسیب پیش بینی نشده موشک سامانه پرتاب فضایی و زیرساخت های زمینی در حین پرتاب مقابله کند.

 این گزارش می افزاید که ناسا همچنین باید راه های موثری را برای کاهش هزینه ها شناسایی و اجرا کند تا پایداری مالی را برای تلاش های اکتشافی انسانی شاخص خود فراهم کند ، زیرا کنگره برای افزایش پرتاب های سامانه پرتاب فضایی و اوریون تلاش می کند.

چالش دوم : تداوم حضور انسان ها در مدار پایین زمین پس از بازنشستگی ایستگاه فضایی بین المللی

به مدت 22 سال ، بشریت به لطف وجود ایستگاه فضایی بین المللی در مدار پایین زمین حضور داشته است ، بنابراین جای تعجب نیست که بازنشستگی ایستگاه فضایی در آغاز دهه 2030 نشان دهنده یک تغییر بزرگ برای ناسا و سایر آژانس های فضایی باشد.

ایستگاه فضایی بین المللی جایی برای دانش انقلابی بوده است که در شرایط ریزگرانش انجام شدند و درک ما را از سلامت انسان در فضا بسیار بهبود بخشیدند. این دانش پیامدهایی برای اکتشافات فضایی آینده خواهد داشت. همه اینها باعث شده که ناسا حدود یک سوم بودجه خود را برای ایستگاه فضایی هزینه کند که در سال 2030 از رده خارج و در سال 2031 از مدار خارج می شود.

برای حفظ حضور انسان در ارتفاعات بین 100 تا 600 مایلی از زمین پس از بازنشستگی ایستگاه فضایی بین المللی ، ناسا قصد دارد به ایستگاه های فضایی تجاری روی آورد. بر اساس این گزارش ، چالش اصلی این امر ، اجتناب از ایجاد شکاف بین بازنشستگی ایستگاه فضایی بین المللی و ظهور ایستگاه های تجاری است. ناسا در حال حاضر قصد دارد یک مکان در مدار پایین زمین در سال 2028 در دسترس داشته باشد و یک همپوشانی دو ساله با ایستگاه فضایی بین المللی ایجاد کند.

حفظ این حضور مداوم به قابل اطمینان و مقرون به صرفه بودن حمل و نقل به مدار پایین زمین نیز بستگی دارد. بخش اعظم از این امر متکی به همکاری ناسا با شرکت خصوصی اسپیس ایکس است که تا ماه اوت سال 2023 با موفقیت 28 ماموریت ارسال محموله و 11 ماموریت سرنشین دار را به ایستگاه فضایی بین المللی پرتاب کرده است. شرکت اکسیوم اسپیس نیز دو ماموریت خصوصی به این ایستگاه انجام داده و در حال برنامه ریزی سومین ماموریت است.

در ماه ژوئیه سال 2022، ناسا همچنین توافق نامه ای برای ادامه همکاری با آژانس فضایی روسیه موسوم به روسکاسموس ایجاد کرد که به فضانوردان روسی اجازه می داد در ازای رساندن فضانوردان آمریکایی با فضاپیمای سایوز روسیه به ایستگاه فضایی ، سوار فضاپیمای ایالات متحده شوند.

یکی از توصیه هایی که دفتر بازرسی کل در رابطه با این جنبه از کار ناسا ارائه می کند ، توسعه یک وسیله نقلیه دوربرد یدک کش فضایی برای تکمیل فرآیند بازگشت ایستگاه فضایی بین المللی به جو زمین و کاهش خطر برخورد زباله های فضایی در اطراف زمین است که ممکن است ایستگاه های فضایی آینده را تهدید کند.

چالش سوم : رسیدگی به زیرساخت ها و امکانات قدیمی ناسا

ایستگاه فضایی بین المللی تنها قطعه سخت افزاری قدیمی ناسا نیست که سازمان فضایی را با چالش مواجه می کند. این گزارش اشاره می کند که نزدیک به 83 درصد از امکانات ناسا از عمر طراحی اولیه خود فراتر رفته اند. به اندازه دو سوم زیرساخت های ناسا در امتداد خطوط ساحلی قرار دارد ، به این معنی که افزایش سطح دریا به این زیرساخت ها آسیب می رساند. خسارات بالقوه ای نیز توسط طوفان ها ، موج ها و پدیده های شدید آب و هوایی ایجاد می شود.

علاوه بر این ، ناسا در حال حاضر زیرساخت های بیشتری از آنچه واقعا برای ماموریت های برنامه ریزی شده نیاز دارد در دست دارد.

براساس گزارش دفتر بازررسی کل ، مسائل مربوط به زیرساخت ها ناشی از اجرای آهسته اقدامات اصلاحی ناسا ، اجرای متناقض سیاست های آژانس ، ملاحظات ناکافی هزینه چرخه عمر ، استراتژی های غیرمتمرکز و فرآیندهای تصمیم گیری ، هزینه های مشکوک و افزایش هزینه و تاخیر در برنامه به دلیل عملکرد ضعیف پیمانکار است.

دفتر بازرسی توصیه می کند که با ارتقای امکانات و زیرساخت های ناسا ، از جمله موارد مورد نیاز برای ماموریت های حیاتی آرتمیس و بهبود تصمیم گیری برای اجرای تصمیمات مهم در مورد امکانات و تثبیت زیرساخت های غیر ضروری و در عین حال ارتباط بهتر این انتخاب ها با ذینفعان به رفع این چالش کمک شود.

چالش چهارم : پرورش و حفاظت از نیروی کار متنوع و ماهر

از ماه آوریل سال 2023، این گزارش بیان می کند که بیش از 18 هزار کارمند در تاسیسات ناسا مشغول به کار بوده اند. اکثر این افراد در زمینه های علمی و مهندسی کار می کنند و ناسا همچنان به دنبال راه هایی برای جذب ، ارتقا و حفظ نیروی کار متنوع است که دارای مهارت های فنی مورد نیاز برای عملیات های آن باشند.

دفتر بازرسی کل چالش هایی را در افزایش نمایندگی زنان و اقلیت ها در رده های غیرنظامی و رهبری و ایجاد مسیری بهتر برای زنان و اقلیت ها در زمینه های علوم ، فناوری ، مهندسی و ریاضیات (STEM) شناسایی کرده است. در این گزارش آمده که علیرغم تلاش های ناسا ، درصد کلی زنان و گروه های اقلیت در ناسا طی 10 سال گذشته تغییری نکرده است.

ناسا همچنین برای استخدام و حفظ کارمندان مختلف بخش علوم ، فناوری ، مهندسی و ریاضیات با مشکل مواجه شده زیرا با افزایش رقابت و گسترش صنعت فضایی تجاری این چالش عمیق تر شده است.

این گزارش اشاره می کند که تشدید این مسائل نشان از آن واقعیت دارد که نزدیک به 40 درصد از نیروی کار علمی و مهندسی ناسا در آستانه بازنشستگی هستند. این می تواند بر آمادگی های ناسا برای ماموریت های آتی آرتمیس تأثیر بگذارد.

دفتر بازرسی کل توصیه می کند که ناسا بهتر است داده های مربوط به تنوع ، برابری و دسترسی را جمع آوری کند و آن ها را تجزیه و تحلیل کند تا تعیین کند چه موانعی در استخدام ، انتخاب ، ارتقاء و حفظ گروه های کمتر مورد توجه ، وجود دارد.

چالش پنجم : بهبود مدیریت برنامه ها و پروژه های اصلی

در حالی که این آژانس فضایی با بالگرد بر روی مریخ پرواز می کند و تصاویر عمیق تری از کیهان می گیرد ، هیچ کس نمی تواند به دستاوردهای باورنکردنی پروژه های ناسا شک کند اما براساس این گزارش ، مشکل این جاست که این ماموریت ها و برنامه های نوآورانه به طور مداوم هزینه های بیشتری طلب کرده اند و توسعه آنها بیشتر از آنچه وعده داده شده بود طول کشیده است ، و اثرات این در سراسر ناسا پخش شده است.

مدیریت ناسا همچنین در حال حاضر با چالش هایی در تحریک اقتصاد فضای تجاری جدید از طریق تغییر به سمت توسعه ماموریت های مبتنی بر خدمات مواجه است که می تواند باعث صرفه جویی در هزینه ها شود.

نمونه بارز این چالش این واقعیت است که بین ماه نوامبر سال 2018 و نوامبر سال 2019، ناسا با 14 شرکت آمریکایی تا سال 2028 برای توسعه دسترسی سریع ، مداوم و مقرون به صرفه به سطح ماه قرارداد بسته است. با هزینه ای بالغ بر 2.6 میلیارد دلار ، قرار بود حمل و نقل به ماه از ماه سپتامبر سال 2020 آغاز شود. اما تاکنون ، هیچ محموله ای به ماه ارسال نشده و بسیاری از پیمانکاران بر اساس توافق اولیه با هزینه ثابت دستمزد دریافت کرده اند.

دفتر بازرسی کل می گوید که غلبه بر چالش توسعه پروژه های بزرگ بر اساس هزینه و زمان بندی ، نیازمند تلاشی هماهنگ است که با در نظر گرفتن ریسک مناسب آغاز می شود. این کار باید به انتظارات هزینه و زمانبندی معتبر ، معقول و شفاف منجر شود.

ناسا همچنین باید اثرات مداوم همه گیری کووید-19 بر اقتصاد ، کمبود نیروی کار ، مسائل زنجیره تامین و تورم را در نظر بگیرد و آن را در برنامه ریزی خود بگنجاند.

همه این موارد ضروری خواهد بود زیرا ناسا به سمت تکیه بر ماموریت هایی که عنصر «خدمت رسانی» را در خود جای می دهند ، حرکت می کند.

چالش ششم : بلوغ مدیریت فناوری اطلاعات و امنیت

فناوری اطلاعات(IT) برای عملیات روزمره ناسا حیاتی است و چالش هایی را در قالب تغییر ناسا به یک مدل محاسباتی سازمانی ارائه می دهد. این از ساختار مدیریت غیرمتمرکز فعلی ناسا ناشی می شود ، که دفتر بازرسی کل می گوید بر توانایی آژانس فضایی برای محافظت از اطلاعات و سیستم های فناوری اطلاعات حیاتی برای ماموریتش تاثیر منفی می گذارد.

این گزارش می گوید ، اجرای احراز هویت چندعاملی ، رمزگذاری داده در حالت سکون و رمزگذاری داده در حین انتقال و هرگز اعتماد نکردن در سطح سازمانی از اقدامات حیاتی ناسا در سال های آینده هستند. آژانس فضایی همچنین باید مسائل مربوط به مجوز نرم افزار و فعالیت های مدیریت دارایی را که ناسا را در معرض خطرات عملیاتی ، مالی و امنیت سایبری قرار می دهد ، حل کند.

این گزارش همچنین از ناسا می خواهد تا تعریف استاندارد واحدی از هوش مصنوعی را اجرا کند تا فهرست دارایی های هوش مصنوعی خود را بهتر مدیریت کند و با چالش های اجرای نظارت های آینده بر امنیت سایبری هوش مصنوعی فدرال مواجه شود.

چالش هفتم : نظارت بهتر بر کمک های بلاعوض و قراردادهای مشارکتی

در طول سال مالی 2022، ناسا حدود 19.9 میلیارد دلار را برای قراردادها ، کمک های مالی و قراردادهای مشارکتی هزینه کرد.

در طول این 12 ماه ، ناسا 1787 کمک بلاعوض و 270 قرارداد همکاری را برای اهداف تحقیق و توسعه و دستیابی به خدمات ضروری ، تدارکات و تجهیزات برای عملیات و ماموریت ها اعطا کرد.

دفتر بازرسی کل به طور مداوم اعلام کرده است که مدیریت و نظارت ناکافی ناسا بر قراردادها و موارد مشابه ، علاوه بر رشد قابل توجه در هزینه و زمان بندی بسیاری از برنامه های ناسا ، منجر به هدر رفتن پول مالیات دهندگان شده است.

نگران کننده تر این است که تحقیقات قبلی دفتر بازرسی کل استفاده نادرست از کمک های مالی ، کلاهبرداری ، و سایر اتلاف ها و سوء استفاده ها در ناسا را کشف کرده است که در طول سه سال اخیر منجر به صدور هشت کیفرخواست ، هشت محکومیت ، چهار تعلیق و هفت محرومیت شده است. این برای ناسا بیش از 3.6 میلیون دلار جریمه مدنی در پی داشته است.

در این گزارش آمده است که در سال گذشته ، ناسا در بهبود مدیریت قراردادها پیشرفت داشته است ، اما باید اقدامات بیشتری برای بهبود شفافیت ، پاسخگویی و نظارت انجام دهد. همچنین برای بهبود در درک نیازهای موشک سامانه پرتاب فضایی ناسا توصیه می شود تا مدیریت قراردادهای موشک بهبود یابد.

علاوه بر این ، باید به بهبود مدیریت کمک های مالی فعلی و آینده ادامه دهد تا اطمینان حاصل شود که بودجه به درستی تخصیص داده می شود.