وظایف تحلیلگر کسب و کار چیست؟
تحلیلگر کسب و کار (Business Analyst) نقش مهمی در حرکت دادن سازمان و شرکت برای بهره وری خلاقیت و سود دهی بیشتر دارد. تحلیلگران کسب و کار با طیف گسترده ای از وظایف درگیر می شوند و وظایف آنها از یک شرکت به شرکت دیگر بسیار متفاوت است. اگر می خواهید در مورد این شغل اطلاعاتی کسب کنید ، در این بخش از نم نمک مطالبی را در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب و کار ارائه خواهیم کرد که شما را راهنمایی خواهد کرد.
تحلیلگر کسب و کار چه کسی است؟
تحلیلگر کسب و کار یک نقش کلیدی در سناریو های تجاری و کسب و کار دارد. بعضی از افراد فکر می کنند که نقش تحلیلگر این است که برای شرکت پول تولید کند که در یک فضای مستقیم این اتفاق نمی افتد اما فعالیت و تصمیمات او در یک فضای غیر مستقیم تاثیر زیادی روی مسائل اقتصادی سازمان و شرکت دارد.
وظایف تحلیلگران اقتصادی کسب و کار و اولویت های او
مسئولیت اولیه تحلیلگر اقتصادی ، ارتباط برقرار کردن با همه سرمایه گذاران و سپس آنالیز و ارزشگذاری الزامات تغییر فرایند کسب و کار ، سیستم های اطلاع رسانی و سیاست های موجود است.
تحلیلگر کسب و کار متخصص؛ نقش مهمی در حرکت دادن سازمان و شرکت برای بهره وری خلاقیت و سود دهی بیشتر دارد. قبل از این که وارد بحث اصلی شویم ، بعضی از دیدگاه های پایه هستند که به شما کمک می کند این تحلیل گر ها را بهتر بشناسید. مهم ترین اولویت برای هر تحلیلگر کسب و کار این است که سعی کند موارد زیر را بشناسد :
- فهم این که بیزینس چه کاری انجام می دهد و چگونه آن را به انجام می رساند.
- تعیین چگونگی ارتقاء فرایند های تجاری موجود
- تشخیص مراحل وظیفه برای حمایت از اجرای ویژگی های جدید طراحی و ویژگی های جدید برای اجرا
- آنالیز تاثیر اجرای ویژگی های جدید
- اجرای ویژگی های جدید
- نقش های مختلف تحلیلگر کسب و کار
دسته بندی های تحلیلگر کسب و کار
تحلیلگر کسب و کار می تواند در هر بخشی حضور داشته باشد اما نقش او بر اساس بخشی که در آن حضور دارد متفاوت است . تحلیلگر کسب و کار به دسته بندی های مختلفی مثل موارد زیر تقسیم می شود :
- تحلیلگر کسب و کار
- تحلیلگر فرایند کسب و کار
- تحلیلگر IT کسب و کار
- تحلیلگر سیستم کسب و کار
- تحلیلگر سیستم
- تحلیلگر دیتا
- تحلیلگر عملکردی
- تحلیلگر رابط کاربری یا قابلیت استفاده
مهارت های یک تحلیلگر خوب و حرفه ای کسب و کار
به این دلایل به یک تحلیلگر کسب و کار و یا یک تحلیلگر تجاری تبدیل شوید :
- به دلیل سرعت رشد ، شرکت ها و سازمان ها در سراسر جهان داشتن تحلیلگر کسب و کار بسیار مهم است پس اکنون بهترین زمان برای تبدیل شدن به یک تحلیلگر کسب و کار است.
- یک تحلیلگر کسب و کار برای سازمان ها و شرکت ها کسب در آمد می کنند و برای آن ها پول ساز هستند بنابراین آنها دستمزد و درآمد بالایی دارند.
- کار یک تحلیلگر کسب و کار کاملا متنوع و به دور از یکنواختی است. در این کار شما نه تنها می توانید وظایف خود را برای یک روز مشخص برنامه ریزی کنید ، بلکه شیوه انجام آن کار کاملا به خود شما بستگی دارد.
- هنگامی که شما به عنوان یک تحلیلگر ایفای نقش می کنید ، می توانید به یک فرد یا یک شرکت در حل مشکل ، صرفه جویی در هزینه ها و یا ساده تر انجام دادن کارها کمک کنید ، همه این ها برای شما ارزشمند خواهد بود.
مهارت های لازم و موثر در شغل یک تحلیلگر خوب کسب و کار
مهارت های تحلیل گری
مهارت های تحلیلگری باعث می شود که یک تحلیلگر خوب از یک تحلیلگر بد متمایز گردد. اگر فرد بتواند دیتا ، جریان کار ، سرمایه گذاران ، کاربران ، ورودی ها ، اسناد و غیره را خوب تحلیل کند ، احتمالا تحلیل گر خوبی است.
مهارت های رهبری
هدایت اعضای تیم ، پیش بینی بودجه ، کمک به اعضای تیم برای حل مشکلات و غیره.
برنامه ریزی و فرآیند کسب و کار
برنامه ریزی برای پروژه های کار ، فهم و اجرای الزامات پروژه ، تشخیص منابع مورد نیاز برای پروژه و غیره.
مهارت تکنیکال
اگر یک تحلیلگر کسب و کار در بخش IT حضور داشته باشد ، حداقل باید مواردی مثل سیستم عامل ، ظرفیت های سخت افزار ، مفاهیم دیتابیس ، نتورکینگ و غیره را بشناسد.
مدارک
معمولا برای تحلیل گران اقتصادی دو مدرک وجود دارد و امتحان آن ها بر اساس امتحان های کامپیوتری است و سوالات تستی را در اختیار آن ها قرار می دهند.
کتاب راهنمای BABOK و هدف آن
برای کسب دانش در مورد تحلیل کسب و کار از چه کتابی کمک بگیریم؟
کتاب راهنمای جامع دانش تحلیل یا آنالیز کسب و کار (BABOK) زمینه های دانش تحلیل کسب و کار ، وظایف ، صلاحیت های زیربنایی ، تکنیک ها و چشم اندازهایی از چگونگی روش های تحلیل کسب و کار را توصیف می نماید و استاندارد شناخته شده جهانی برای تحلیل کسب و کارها می باشد که هدف اصلی آن مشخص نمودن تحلیل کسب و کار و ارائه رویه های معمول پذیرفته شده است. این کتاب راهنما به کارورزان کمک می کند تا مهارت های لازم برای اجرای موثر فرآیند تحلیل کسب و کار را به درستی درک کنند و مورد بحث قرار دهند.
کتاب راهنمای BABOK به توصیف وظایف تحلیل کسب و کار می پردازد و شش حوزه دانش : پایش و برنامه ریزی تحلیل کسب و کار ، استخراج الزامات و همکاری ، مدیریت چرخه عمر الزامات ، تحلیل استراتژیک ، تحلیل الزامات و تعریف طراحی (RADD) ، و ارزیابی راهکارها را شامل میشود.