روشهای افزایش رضایت شغلی کارکنان + 16 راهکار

16 راهکار و روشهای افزایش رضایت شغلی کارکنان

این یک تصور غلط رایج است که پول اصلی ترین رضایت کارکنان است ، ارزش یک شرکت به کارکنان آن بستگی دارد.به طور طبیعی ، کارفرمایان فکر می کنند که افزایش حقوق ، بهترین راه برای افزایش بهره وری کارکنان است. آنها اغلب گیج می شوند زمانی که معلوم می شود تفکرشان درست نیست ، راز بهبود بهره وری پول بیشتر نیست.

• ثبت بیوگرافی و زندگینامه شما در گوگل!

واقعیت این است که یک کسب و کار موفق به چیزی بیش از حقوق خوب نیاز دارد ؛طبق یک نظر سنجی ، پاسخ دهندگان گفتند که رضایت کاری بیشتر به مسافت محل و ارتباط کاری مربوط است نه حقوق.

بنابراین چنانچه در این بخش از نم نمک خواهیم کفت ، کارفرمایان باید فراتر از حقوق خود نگاه کنند و به طور جدی ، فرهنگ شرکت و سبک رهبری خود را ارزیابی کنند تا بیشتر بر رضایت واقعی کارکنان خود تمرکز کنند. با این پنج نکته ، کارفرمایان می توانند گام مهمی در جهت تغییر فرهنگ شرکت خود برای بهتر شدن داشته باشند.

16 توصیه برای افزایش رضایت شغلی کارکنان بدون پاداش و دستمزد اضافه

ایجاد فرصت برای ارتباط :

ایجاد ارتباط شخصی با کارکنان در محل کار ، شاید مهمترین عامل رهبری خوب باشد.شرکت در جلسات همفکری ، خوردن ناهار با اعضای گروه و سیاست درب باز را حفظ کنید تا کارکنان بتوانند به شما سلام کنند یا به شما بگویند که به چه چیزی نیاز دارند. "هر چه کارکنان توانایی های شخصی منحصر به فرد خود را افزایش دهند ، بیشتر می توانند به میز حرفه ای برسند."

مکانیسم بازخورد اعتماد ایجاد کنید :

بازخورد یک راه عالی برای برقراری ارتباط در مورد مسائل شرکت یا تیم است که نیاز به بهبودی دارد.65 درصد از کارکنان در یک بررسی گفتند که ارتباط بیشتری می خواهند با این حال ، بسیاری از مدیران راهنمایی کافی را ارائه نمی دهند و یا فقط نظرات مبهم و منفی ارائه می دهند که سازنده نیست. بحث در مورد اشتباهات کارمندان یک عمل سازنده نیست و به تولید و کارایی کمکی نمی کند.

توصیه هایی برای افزایش رضایت شغلی

میکروکنترل انجام ندهید :

میکرو کنترل یکی از شایع ترین و ناکار امدترین روش های مدیریت کارکنان است.هیچ کس دوست ندارد دائما به شما بگوید که چه کاری باید انجام دهد یا هر حرکت او را به طور انتقادی مورد تجزیه و تحلیل قرار بدهید و قضاوت کنید. به جای این نوع مدیریت ، با فراهم کردن منابع لازم کار را تسهیل کنید.تمام اشتباهات فرصت رشد و بهبود را فراهم می کنند ، اما تنها در صورتی که درس یاد بگیرند. وقتی کارکنان میکروکنترل را احساس می کنند ، هیچ درسی نمی آموزند.

برای افزایش رضایت شغلی روابط دوستانه بین کارکناتان را تشویق کنید :

هر کسی به راحتی رابطه دوستی برقرار نمیکند ، بنابراین اغلب وظیفه مدیران است که این فضا را در محل کار ایجاد کنند. برای ایجاد روابط شخصی و تجاری قوی تر ، سعی کنید حداقل یک مورد شخصی مهم را در مورد هر یک از کارکنان خود بیاموزید و به آنها انگیزه می دهد. دانستن بیشتر در مورد یک شخص یک رابطه شفاف تر را ایجاد می کند که باعث اعتماد می شود. شما می توانید این اعتماد را با کمک کارکنان به ارتباط با یکدیگر از طریق فعالیت های تیمی خارج از محل رشد دهید. یک شام گروهی را به شما می دهد که هر کس می تواند از آن لذت ببرد.

راهکارهایی برای افزایش رضایت شغلی

اعتبار دادن برای رضایت شغلی :

یک رهبر خوب بودن به این معنا است که اغلب کارهایی را انجام بدهد که برای کل تیم مفید است.اعتبار دادن نتایج مثبت یکی از این موارد است. از یک طرف ، کمک به موفقیت دیگران به موفقیت شما کمک می کند ، و این شرکت به طور کامل در حال پیشروی است.از سوی دیگر ، این سطح عزت نفس می تواند برای جمع آوری دشوار باشد با این وجود ، ابتکار عمل را برای نوآوری حیاتی می کند.دادن اعتبار به دیگران ، سنگ بنای رهبری خوب است ، و رضایت کارکنان ، باعث می شود تا آنها کارآیی بیشتری نسبت به گذشته داشته باشند.

"پول نمی تواند شادی را خریداری کند" دستمزد رقابتی برای کارکنان بسیار مهم است. اما افراد باید از نوع کار و اینکه برای چه کسی کار می کنند راضی باشند ، و اینکه بدانند افراد گروه به هم اهمیت می دهند.

نسبت به انتظارات خود واقع بین باشید

زمانی که انتظارات شما از کارمندان واقع بینانه نباشد ، کارمندان در معرض استرس ، نگرانی و ناامیدی قرار می گیرند. در تحقیقات به عمل آمده مشخص شد ، 60% کارمندان بر این باورند که شغل آنان عوارضی روانی بر زندگی شخصی شان تحمیل کرده است.

به عنوان یک رهبر ، شما نباید اجازه دهید کارمندان تان بیش از حد کار کنند یا احساس کنند که شرکت در حال سوءاستفاده از آن ها است.

شما مسئول هستید که مطابق با اهداف سازمانی خود رفتار کنید. شما باید به طور مدام با اعضای تیم خود در ارتباط صادقانه و سازنده باشید ، تا هر زمان انتظارات و اهداف سازمانی برای آنان غیرقابل تحمل تلقی می شد ، آن ها را تغییر دهید.

تمام سعی خود را برای ایجاد حس بهتر در کارمندان به کار بگیرید و تلاش کنید اهداف سازمان را با انتظارات کارکنان تان هماهنگ کنید تا رضایت شغلی آنان بیشتر شود.

نسبت به انتظارات خود واقع بین باشید

زمانی که انتظارات شما از کارمندان واقع بینانه نباشد ، کارمندان در معرض استرس ، نگرانی و ناامیدی قرار می گیرند. در تحقیقات به عمل آمده مشخص شد ، 60% کارمندان بر این باورند که شغل آنان عوارضی روانی بر زندگی شخصی شان تحمیل کرده است.

به عنوان یک رهبر ، شما نباید اجازه دهید کارمندان تان بیش از حد کار کنند یا احساس کنند که شرکت در حال سوءاستفاده از آن ها است.

شما مسئول هستید که مطابق با اهداف سازمانی خود رفتار کنید. شما باید به طور مدام با اعضای تیم خود در ارتباط صادقانه و سازنده باشید ، تا هر زمان انتظارات و اهداف سازمانی برای آنان غیرقابل تحمل تلقی می شد ، آن ها را تغییر دهید.

تمام سعی خود را برای ایجاد حس بهتر در کارمندان به کار بگیرید و تلاش کنید اهداف سازمان را با انتظارات کارکنان تان هماهنگ کنید تا رضایت شغلی آنان بیشتر شود.

از تلاش کارمندان تان قدردانی کنید

قدردانی از کارمندان یکی از ساده ترین و کم هزینه ترین راه هایی است که می تواند رضایت شغلی را به ارمغان آورد. برای این کار تنها لازم است که بیش از پیش همکاران خود را بشناسید.

تحقیقات نشان می دهد که حدود 63% از کارمندان بر این باورند که به اندازه کافی از آنان تقدیر و تشکر نمی شود. باید گفت قدردانی و تشکر از کارمندان شانس بسیار خوبی برای مدیران است. آن ها می توانند با این کار رضایت شغلی کارمندان سخت کوش را افزایش دهند و آن ها را نسبت به سازمان خود وفادار کنند.

بر اهداف بلند مدت تمرکز کنید

تمرکز بر اهداف کوتاه مدت در کسب و کار و تلاش برای رسیدن به کامیابی های کوتاه مدت ، نه تنها برای کسب و کار مفید نیست ، بلکه به طور شگفت انگیزی کارمندان را بی انگیزه و ناامید می کند.

برای انگیزه بخشی به کارمندان باید دقیقا همان اهداف بزرگ و بلند مدتی که در ذهن دارید را به عنوان اهداف اصلی به بقیه تیم منتقل کنید. به طور کلی ، اهداف بلند مدت انرژی بیشتری به تیم داده و افراد را هیجان زده می کند.

از کارمندان خود بپرسید سازمان را در 10 سال آینده به چه شکل می بینند؟ وقتی آن ها مشغول فکر کردن راجع به چنین سوالاتی شوند ، خواهید دید که بیش از قبل خود را متعلق به سازمان دیده و رضایت شغلی شان نیز بیشتر می شود.

ارتباطات خود را گسترش دهید

همیشه به یاد داشته باشید که هیچ وقت به خاطر ارتباط زیاد کسی به شما خورده نخواهد گرفت. اما نبود ارتباط مطمئنا عاملی برای ناامیدی در محیط کار خواهد بود. منظور ما از این جمله این است که هر زمان گمان کردید میزان ارتباط شما کافی است بدانید که در اشتباه هستید. میزان ارتباط شما در سازمان هیچ وقت کافی نخواهد بود. پس به تلاش خود در این زمینه ادامه دهید.

سعی کنید ارتباط سالم و صادقانه را جزئی از فرهنگ سازمانی شرکت خود کنید. هرچه ارتباط شما با اعضای تیم تان بیشتر شود ، آسایش آن ها در سازمان بیشتر شده و رضایت شغلی شان نیز افزایش می یابد.

نشان دهید که همیشه به سلامتی کارمندان تان اهمیت می دهید

اگر به کارمندان خود نشان دهید که برای آن ها و وضعیت سلامت شان اهمیت قائلید ، مطمئنا رضایت شغلی آنان بیش از پیش خواهد شد. سلامتی روحی و سلامتی جسمی دو عنصری است که نشانگر وضعیت سلامتی افراد است.

سلامتی روحی معمولا از جانب سازمان ها به فراموشی سپرده می شود و سازمان ها باید توجه بیشتری به آن داشته باشند. سعی کنید در شرکت تان استرس ، نگرانی و ترس را از کارمندان خود دور کرده و با آن ها در کمال انعطاف پذیری برخورد کنید.

سلامتی جسمی ساده تر است و معمولا راحت تر در ذهن کارفرمایان می ماند. ارائه دوره های ورزشی با تخفیف برای کارمندان را می توان از مصادیق توجه به وضعیت فیزیکی آنان دانست.

به کارمندان سازمان فرصت یادگیری بدهید

رشد و پیشرفت شخصی مهم ترین جنبه مشارکت و تعلق خاطر کارمندان است. زمانی که کارمندان در یک سازمان به جایی می رسند که دیگر چیزی برای یادگیری ندارند ، سرخورده شده و احساس بدی پیدا می کنند. در چنین موقعیتی ، آن ها به این فکر می افتند که در جایی دیگر انگیزه هایشان بازیابی کنند.

هر مدیر سازمان باید برنامه جامعی برای آموزش مداوم کارمندان در سازمان در نظر بگیرد. تنها در این صورت است که افراد از کار کردن در چنین سازمانی لذت خواهند برد. به عنوان مثال در نظر بگیرید اگر ماهانه مبلغی را به کارمندان خود بپردازید تا در هر حوزه مورد علاقه شان شروع به یادگیری کنند ، اتفاق بسیار خوبی در سازمان خواهد افتاد. و آنها احساس خواهند کرد که چقدر پیشرفت و رشدشان برای سازمان مهم است.

این چنین است که کارمندان در اینگونه سازمان رضایت شغلی خواهند داشت.

سعی کنید به طور مرتب به کارمندان بازخورد دهید

بازخورد دادن به طور کلی کار دشواری است و بیشتر مدیران از این کار خودداری می کنند. اما کارمندان بسیار به این موضوع علاقه دارند.

معمولا مدیران علاقه ندارند به کارمندان خود بازخورد منفی بدهند ، این در حالی است که تحقیقات نشان می دهد کارمندان دوست دارند از عملکرد ضعیف شان نیز مطلع شوند. کارمندان آن قدر که شما احساس می کنید حساس نیستند ، اگر بازخوردهای شما دقیق و صادقانه باشد از شما تشکر خواهند کرد.

سعی کنید حداقل ماهی یک بار و به صورت رو در رو نظرات خود را به کارمندانتان اعلام کنیدو ارائه بازخورد به کارمندان کمک می کند آنها احساس بهتری نسبت به محل کار خود داشته باشند.

به کارمندان تان نشان دهید مشارکت آن ها در سازمان برایتان اهمیت بالایی دارد. با هر ابزار سنجشی که میزان مشارکت و تعلق افراد را می سنجید اصلا مهم نیست؛ تنها باید این سنجش به طور مکرر انجام شود.

البته باید بدانید سنجش و اندازه گیری تمام کار نیست ، بلکه باید رویکردی زنده و پویا داشته باشید و مدام فرهنگ سازمانی تان را به روز کنید تا تعلق و مشارکت همکاران مدام بیش تر شود. بیشتر شدن تعلق و مشارکت کارمندان در سازمان باعث می شود رضایت شغلی در سازمان افزایش پیدا کند.

روابط دوستانه را در محیط کار پرورش دهید

به عنوان مدیر مطمئنا نمی توانید روابط دوستانه را در محیط کار اجباری کنید ، اما مطمئنا می توانید با اعمال تغییراتی در محیط کار ، شرایط را برای روابط دوستانه مهیا کنید.

برگزاری گردهمایی های ماهانه ، انجام تیمی وظایف و صرف ناهار به صورت دورهمی ، این روابط دوستانه در سازمان افزایش پیدا می کند. باید در شرکت تان محیطی را فراهم کنید که کارمندان بدانند ، قطع کردن کار و انجام یک صحبت دوستانه با همکار فعالیتی کاملا پذیرفته شده است.

دوستی در محیط کار بسیار مهم است و یکی از وظایف شما به عنوان مدیر سازمان برقرار کردن چنین شرایطی در سازمان است.

مسیر شغلی دقیقی رسم کنید

راه بسیار قدرتمند دیگری که می تواند رضایت شغلی کارمندان را افزایش دهد ، ترسیم آینده ای است که کارمندان انتظار آن را می کشند. اگر به کارمندان خود کمک کنید تا بتوانند برای آینده خود برنامه ریزی بهتری انجام دهند ، آن ها به آینده بیش از قبل امیدوار شده و به انگیزه شان افزوده می شود.

هرچه بیشتر درباره آینده ای روشن و مسیر شغلی مشخص با کارمندان صحبت کنید ، آن ها بیشتر از قبل رضایت شغلی خواهند داشت.

توانمندسازی کارمندان مسیری قدرتمند برای افزایش رضایت شغلی است

برای اینکه رضایت شغلی کارمندان بالاتر برود نیاز است که آن ها احساس کنند که بر کار خود و محیط کارشان احاطه کامل دارند. کارمندان باید بتوانند در محیط کار خود اختیار کامل داشته باشند ، بتوانند قدرت کامل برای انجام کارهای خلاقانه را داشته باشند و پس از آن به کار خود افتخار کنند.

همان طور که دیدید این بخش هم با “اعتماد” در ارتباط است. به عنوان مدیر باید به کارمندان خود اعتماد کنید و اجازه دهید تصمیمات بزرگ را به طور مستقل بگیرند و شما تنها راهنما و مربی آنان باشید.